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内黄县自来水公司项目薪酬设计阶段启动
时间:2022-08-31 来源:深蓝原创 作者:张宁宁

近日,大红鹰dhy最新网站人力资源管理项目进入了薪酬设计阶段。薪酬是推动公司实现战略目标的强有力工具。首先,薪酬对员工的态度和行为有重要的激励作用,有助于公司人力资源的开发与利用,从而推动公司经营目标的达成;其次,薪酬还是公司的重要成本项目。从员工角度看,首先,薪酬对员工收入和生活水平有重要影响;其次,薪酬收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。

在薪酬设计的前期阶段,大红鹰dhy最新网站项目组与内黄县自来水公司人力资源负责人进行了充分的沟通。

在充分了解现有薪酬政策的基础上,大红鹰dhy最新网站项目组初步决定,在此次内黄县自来水公司薪酬方案设计时,遵循以下几个原则:

首先,总体薪酬水平不低于现有水平。员工是企业价值创造的主体,企业要想获得更大的发展必须要调动员工的积极性。薪酬是激励员工的重要手段,要调动员工的积极性,新的薪酬方案必须使得员工的薪酬不能低于现有水平。只有不断地激励员工,员工才能不断地发挥自己的主观能动性,最终实现员工和企业的共赢。

其次,涨薪幅度要大于原有水平。要想更大的调动员工的积极性,还要注意中长期激励。薪酬水平一定确定之后,对员工的激励时长有限,一旦员工习惯了新的薪资,对员工的激励作用就比较小了。此时,需要设置中期激励,如年度调薪及各项奖励等。在年度调薪设计中,遵循涨薪幅度大于原有水平,当然有一个前提条件是绩效要突出。针对不同绩效水平的员工,设计不同的涨薪幅度,绩效越好涨薪幅度越高。

除此之外,在实施过程中,采取过渡期内新老方案并行实施策略。为实现薪酬政策的落地实施,在五年过渡期内,员工可以自由选择原有薪酬制度或者新的薪酬方案。随着新的薪酬方案的部分实施,先进带动后进,逐步实现新的薪酬方案的全面实施。

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