一、目的 提起7S,很多中国企业往往认为7S=清扫或者7S=卫生,而日本企业又是怎样认为的呢?可以说,日本企业已经将7S发展到登峰造极的地步了:日本企业不仅仅把7S当成生产管理的基础,更重要的是日本企"/>

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如何推行陶瓷卫浴行业7S项目(一)
时间:2014-12-17 来源:深蓝原创 作者:大红鹰dhy最新网站

    目的与概论
 
    一、目的
    提起7S,很多中国企业往往认为7S=清扫或者7S=卫生,而日本企业又是怎样认为的呢?可以说,日本企业已经将7S发展到登峰造极的地步了:日本企业不仅仅把7S当成生产管理的基础,更重要的是日本企业发挥创新精神,在7S的基础上,衍生出精益生产、全面质量管理等带有实际操作经验的理论。相反,中国企业虽然也在做7S,但实际上却连7S最基本的要求都没达到,更别提在7S的推行过程中遇到诸多问题了。我们写这一系列的连载,不仅是为了阐述一个企业如何能做好7S,更重要的是为了剖析我们在推行7S过程中遇到的困难及采取的改革措施,供各位共勉!
    二、概论
    某陶瓷企业是河南省最大的集研发、生产、销售为一体的陶瓷卫浴企业。该企业不仅仅是卫浴行业佼佼者,产品品牌好亿家,更是远销海外,销售覆盖全国各大、中城市。员工接近1000人,年销售额高达3个多亿,占地200亩,是一个蓬勃上升的企业。然而该陶瓷企业的7S现场情况如何呢?请看下图:
 



 
    经过我们的整治,该陶瓷企业的现场7S情况又是如何呢?请再看下图:

 


 
    究竟我们采取了什么策略使该现场取得了如此巨大的变化呢?而对陶瓷卫浴业做7S又有哪些困难呢?我们是如何克服我们遇到的所有困难呢?接下来我们将有8——10篇的连载,请期待下文!
 
 
 

 

 

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